集團(tuán)組織檢查小組，6S管理效果卓越
發(fā)布日期：2023-04-27 訪問量：2261292023年4月26日星期三，為進(jìn)一步提升工作水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，促使6S管理從“形式化”走向“實(shí)質(zhì)化”。集團(tuán)副董事長付宇及總經(jīng)理潘波攜各公司主要負(fù)責(zé)人前往中鎂控股股份有限公司、遼寧中鎂新材料有限公司、遼寧中鎂高溫材料有限公司進(jìn)行工作督查。
集團(tuán)實(shí)行6S管理方針后，各子公司陸續(xù)進(jìn)行落實(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)為中心、員工為主體、全員參與為重點(diǎn)，貫徹到方方面面。各廠區(qū)劃分了責(zé)任區(qū)及清掃分擔(dān)區(qū)，進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)劃場(chǎng)地，分門別類擺放物品，對(duì)擺放區(qū)域畫線，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、有序的狀態(tài)。辦公區(qū)域也做到臺(tái)面不留雜物，物品定位擺放，干凈整潔。
中鎂新材料
6S管理是需要長期堅(jiān)持、嚴(yán)抓不懈的，通過不定期抽查廠區(qū)，嚴(yán)查安全隱患及衛(wèi)生死角。力求保障每一位員工的人身安全的同時(shí)，也對(duì)其工作環(huán)境進(jìn)行一定程度的改善，提高了員工的積極性和工作效率，這也是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。通過定期開展班會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)6S課程，員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S核心理念，素養(yǎng)也獲得進(jìn)一步提升。
中鎂控股
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過此次檢查發(fā)現(xiàn)，各廠區(qū)環(huán)境整齊、清潔度有了明顯提升，員工著裝整齊，精神面貌更好，工作效率更高，讓人耳目一新。從最開始的機(jī)械執(zhí)行到現(xiàn)在自發(fā)地提升素養(yǎng)、建設(shè)內(nèi)涵，帶來了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。6S管理儼然成為了一張獨(dú)特的“名片”，全面展現(xiàn)中鎂員工的面貌、素養(yǎng)，大大提升了集團(tuán)形象。
中鎂高溫
奮楫揚(yáng)帆啟新程，篤行不怠續(xù)輝煌。新目標(biāo)開啟新征程，新起點(diǎn)煥發(fā)新活力，全體中鎂人將保持昂首奮進(jìn)的精神狀態(tài)，用“闖”的精神，“創(chuàng)”的勁頭，凝心聚力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。
